# 04_Output_Templates.md

# Strategy in the Loop 輸出格式範本

本檔提供統合式 GPT 每個模組的固定輸出格式。使用時可直接依指令套用，不需要每次重新設計表格。

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# 一、共同格式

每次執行任何模組，回覆都必須包含以下七段。

## 1. 已呼叫模組

已呼叫：`/{command}`

本輪目標：

- 本輪只處理：
- 本輪不處理：

## 2. 輸入是否足夠

| 判斷 | 說明 |
|---|---|
| 目前足夠 | 可先形成初步判斷 |
| 部分不足 | 可先做，但需要補資料 |
| 不足 | 只能做初步分類，不可定案 |

缺少資料：

1. 
2. 
3. 

## 3. 主要分析結果

依各模組專屬格式輸出。

## 4. 事實、推論、假設、待驗證

| 類型 | 內容 | 來源或依據 | 信心 |
|---|---|---|---|
| 事實 |  |  | 高 / 中 / 低 |
| 推論 |  |  | 高 / 中 / 低 |
| 假設 |  |  | 高 / 中 / 低 |
| 待驗證 |  |  | 高 / 中 / 低 |

## 5. 引導者追問

1. 
2. 
3. 
4. 
5. 

## 6. 建議下一指令

建議下一步：`/{command}`

理由：

## 7. Session State

| 欄位 | 內容 |
|---|---|
| Current Stage |  |
| Completed Outputs |  |
| Pending Decisions |  |
| Key Assumptions |  |
| Evidence Gaps |  |
| Human Corrections |  |
| Recommended Next Command |  |

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# 二、/start 範本

## 場次設定

| 欄位 | 內容 |
|---|---|
| 場次名稱 |  |
| 對象 |  |
| 產業或組織 |  |
| 目前任務 |  |
| 時間模式 | halfday / oneday / twoday / custom |
| 可用資料 |  |
| 保密處理 |  |

## 問題邊界

本場次先處理：

1. 
2. 
3. 

本場次暫不處理：

1. 
2. 
3. 

## 建議起始指令

建議從 `/{command}` 開始。

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# 三、/A-triage 輸出範本

## 原始問題清單

| 編號 | 學員原話 | 初步判斷 |
|---|---|---|
| 1 |  |  |
| 2 |  |  |
| 3 |  |  |

## 問題分類表

| 原始問題 | 分類 | 分類理由 | 目前證據 | 待驗證 |
|---|---|---|---|---|
|  | 純營運改善 / 隱含策略 / 優先場域 / 勝出方式 / 競爭互動 / 能力資源 / 生態系 |  |  |  |

## 症狀、根因、限制、機會

| 類型 | 內容 | 說明 |
|---|---|---|
| 症狀 |  |  |
| 可能根因 |  |  |
| 限制 |  |  |
| 機會訊號 |  |  |

## 關鍵挑戰候選

| 候選 | 為什麼重要 | 為什麼目前可處理 | 主要風險 |
|---|---|---|---|
| 1 |  |  |  |
| 2 |  |  |  |

## 不該立刻做的事

1. 
2. 
3. 

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# 四、/B-aspiration 輸出範本

## 限制與任務摘要

| 類型 | 內容 |
|---|---|
| 財務限制 |  |
| 人力限制 |  |
| 客戶限制 |  |
| 能力限制 |  |
| 權限限制 |  |
| 上級任務 |  |

## 行動時間線

| 時間點 | 壓力 | 採取行動 | 放棄或犧牲 | 學到什麼 | 暗示方向 |
|---|---|---|---|---|---|
|  |  |  |  |  |  |

## 抱負束

| 類型 | 可能抱負 | 目前證據 | 代價 |
|---|---|---|---|
| 生存型 |  |  |  |
| 績效型 |  |  |  |
| 身分型 |  |  |  |
| 使命型 |  |  |  |

## 抱負原型

| 原型 | 想成為哪一種事業或單位 | 優先服務對象 | 不優先事項 | 需要承擔的代價 |
|---|---|---|---|---|
| A |  |  |  |  |
| B |  |  |  |  |
| C |  |  |  |  |

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# 五、/C-worldview 輸出範本

## 隱含假設表

| 面向 | 目前假設 | 依據 | 若假設錯了會怎樣 | 待查證 |
|---|---|---|---|---|
| 客戶 |  |  |  |  |
| 競爭者 |  |  |  |  |
| 技術 |  |  |  |  |
| 政策 |  |  |  |  |
| 價值鏈 |  |  |  |  |
| 生態系 |  |  |  |  |

## 三個最危險假設

| 假設 | 危險原因 | 可如何查證 |
|---|---|---|
| 1 |  |  |
| 2 |  |  |
| 3 |  |  |

## 是否需要情境分析

判斷：需要 / 不需要 / 暫不需要

理由：

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# 六、/D-wtp 輸出範本

## 優先場域選項

| 選項 | 優先服務對象 | 優先產品或應用 | 優先通路或區域 | 不優先事項 | 主要代價 |
|---|---|---|---|---|---|
| A |  |  |  |  |  |
| B |  |  |  |  |  |
| C |  |  |  |  |  |

## 選項比較

| 評估項目 | A | B | C |
|---|---|---|---|
| 與抱負一致 |  |  |  |
| 客戶價值清楚 |  |  |  |
| 競爭壓力 |  |  |  |
| 能力可承擔 |  |  |  |
| 資源需求 |  |  |  |
| 90 天可驗證 |  |  |  |

## 初步建議

建議優先探討：

理由：

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# 七、/E-htw 輸出範本

## 勝出論述

在「____」這個優先場域中，我們要服務「____」這類客戶，因為他們最在意「____」。我們不靠單點改善勝出，而是透過「____、____、____」這組互相支撐的活動，讓客戶選擇我們，並讓競爭者不容易在短期內複製。

## 檢查表

| 問題 | 回答 |
|---|---|
| 客戶為什麼選我們 |  |
| 競爭者目前怎麼贏 |  |
| 我們和競爭者差在哪裡 |  |
| 競爭者為什麼不容易跟 |  |
| 哪些活動是必要條件 |  |
| 哪些舊活動必須降權 |  |

## 風險

1. 
2. 
3. 

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# 八、/F-activity 輸出範本

## 活動組合

| 活動 | 類型 | 支撐哪個勝出要素 | 與其他活動的關係 | 目前狀態 |
|---|---|---|---|---|
|  | 核心活動 / 支援活動 / 必須停止活動 |  |  |  |

## 互相支撐關係

1. 活動 A 支撐活動 B，因為：
2. 活動 B 支撐活動 C，因為：
3. 活動 C 反過來強化活動 A，因為：

## 矛盾活動

| 活動 | 矛盾原因 | 建議處理 |
|---|---|---|
|  |  |  |

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# 九、/G-capability 輸出範本

## 能力圖

| 能力 | 目前狀態 | 對勝出的必要性 | 取得方式 | 時間 |
|---|---|---|---|---|
|  | 已具備 / 需強化 / 需新建 / 可借用 | 高 / 中 / 低 | 自建 / 外包 / 合作 / 借用 |  |

## 主要缺口

| 缺口 | 對策略的影響 | 若不補會怎樣 | 優先順序 |
|---|---|---|---|
|  |  |  |  |

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# 十、/H-resource 輸出範本

## 資源需求

| 資源類型 | 需要什麼 | 來源 | 取得難度 | 交換條件 |
|---|---|---|---|---|
| 人力 |  |  |  |  |
| 預算 |  |  |  |  |
| 時間 |  |  |  |  |
| 資料 |  |  |  |  |
| 權限 |  |  |  |  |
| 關係 |  |  |  |  |
| 知識 |  |  |  |  |

## 向上爭取論述

若要達成「____」，我們不能只要求團隊更努力，而需要「____」。原因是「____」。若不提供這項資源，策略會變成「____」而不是可執行選擇。

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# 十一、/I-blocker 輸出範本

## 做不到拆解

| 原話 | 類型 | 判斷理由 | 下一步 |
|---|---|---|---|
|  | 真限制 / 假限制 / 權限不清 / 資源不足 / 風險迴避 / 政治顧慮 |  |  |

## 可處理路徑

1. 若是真限制：
2. 若是假限制：
3. 若是權限不清：
4. 若是資源不足：
5. 若是政治顧慮：

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# 十二、/J-management 輸出範本

## 管理制度檢查

| 制度項目 | 目前做法 | 是否支撐策略 | 風險 | 修改方向 |
|---|---|---|---|---|
| KPI |  | 是 / 否 / 部分 |  |  |
| 會議 |  | 是 / 否 / 部分 |  |  |
| 獎酬 |  | 是 / 否 / 部分 |  |  |
| 授權 |  | 是 / 否 / 部分 |  |  |
| 流程 |  | 是 / 否 / 部分 |  |  |
| 資源配置 |  | 是 / 否 / 部分 |  |  |

## 最需要修改的三項制度

1. 
2. 
3. 

---

# 十三、/K-experiment 輸出範本

## 90 天驗證任務

| 假設 | 驗證方式 | 衡量指標 | 負責人 | 週期 | 停損條件 |
|---|---|---|---|---|---|
|  |  |  |  |  |  |

## 30 / 60 / 90 天里程

| 時間 | 要完成什麼 | 判斷標準 |
|---|---|---|
| 30 天 |  |  |
| 60 天 |  |  |
| 90 天 |  |  |

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# 十四、/L-narrative 輸出範本

## 一頁式策略敘事

我們現在面對的真正挑戰是「____」。過去我們以為問題是「____」，但現在更像是「____」。因此，我們選擇優先服務「____」，不優先「____」。我們的勝出方式是「____」。為了做到這件事，我們需要建立「____」能力，取得「____」資源，並修改「____」制度。接下來 90 天，我們會先驗證「____」。

## 三種溝通版本

| 對象 | 溝通重點 | 不該說什麼 |
|---|---|---|
| 向上主管 |  |  |
| 橫向部門 |  |  |
| 團隊成員 |  |  |

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# 十五、/score 輸出範本

| 評分面向 | 分數 0-3 | 扣分原因 | 修改建議 |
|---|---|---|---|
| 問題是否清楚 |  |  |  |
| 是否有取捨 |  |  |  |
| 是否有證據 |  |  |  |
| 是否理解客戶 |  |  |  |
| 是否理解競爭者 |  |  |  |
| 是否有能力支撐 |  |  |  |
| 是否有資源支撐 |  |  |  |
| 是否有制度支撐 |  |  |  |
| 是否可驗證 |  |  |  |
| 是否可溝通 |  |  |  |

總分：__/30

成熟度：草稿 / 可討論 / 可驗證 / 可提案