自1997年起，我們始終走在終身教育的前沿，如今，我們將再次蛻變。
成為引領數位與永續轉型的終身教育領航者，賦能各年齡層的學習者持續成長與創新，共創永續的美好未來。
打造終身學習生態系統，提供高品質教育訓練課程，與產業緊密合作，服務無年齡限制地參與學習、持續成長。
秉持「跨域整合、務實創新」的核心價值，我們致力於推動學以致用與職能接軌的專業培訓。
數據呈現了我們的成長，也揭示了轉型的必要性。我們正視挑戰，並以此為基礎，擘劃未來。
113年開班數
113年受訓人次
113年營業收入 (萬)
過去三年(111年至113年)，我們的「開班數」由117班降至68班，「受訓人次」由13,091人降至11,598人，但「營業收入」卻由2,436萬逆勢成長至4,632萬。此趨勢反映了我們過往營收高度依賴大型委辦案的結構性風險，單一案源的波動就可能劇烈影響整體財務。這正是我們決心轉型，打造更多元、穩健「業務飛輪」的關鍵原因。
我們承諾以三大原則，引領我們的航行，確保不偏離軌道。
我們的核心資產不再是單一課程，而是能讓專家與學員高效連結、順暢互動的「平台本身」。我們將打造有歸屬感的社群，創造任何競爭對手都無法輕易複製的黏性與價值。
我們必須學會「拒絕」，以便更專注地服務我們定義的「英雄」——那位在職涯中奮力前行的「職場專業人士」。我們的所有資源，都將優先為這群目標明確、渴望解決實戰難題的英雄們服務。
我們的目標是追求每一位學員的「終身價值 (LTV)」。我們思考的不再是如何賣掉一門課，而是如何陪伴專業人士走過他未來職涯的每一個關鍵節點，成為他學習地圖上不可或缺的角色。
策略決定組織，組織支撐策略。我們維持現有單位劃分，但賦予每個單位全新的「飛輪角色」與「協作機制」，讓最熟悉業務的人，用全新的方法，達成共同的更高目標。
新使命：【英雄獵頭與流量引擎】
新使命：【平台產品與社群經營者】
新使命：【B2B解決方案顧問】
新使命：【敏捷運營與數據賦能者】
我們已建置線上學習平台、導入TTQS品質管理系統，並投入大量資源於華語中心的硬體設施，為轉型奠定堅實的基礎。
截至2025年7月，我們擁有11位專任同仁。我們將大力投入資源，幫助團隊從「I型人才」轉變為「T型人才」，以適應新的協作模式。
策略的落地，始於足下。我們已啟動2025年第四季的關鍵行動，確保轉型第一步穩健有力。
召開策略轉型啟動大會與部門工作坊，確保全體同仁對新策略的理解度與認同度達85%以上。
成立「轉型專案小組」，完成未來核心職位說明書初稿，並盤點內部同仁的能力與轉任意願。
選定第一個「最小可行社群」主題，邀請業界專家與種子學員，開始手動運營，驗證互動模式。
擬定全新的「策略儀表板」，並盤點現有系統，確認新指標的數據撈取可行性，為數據驅動決策做準備。
我們為轉型設定了清晰的短、中、長期目標。
成功完成營運模式轉型，讓業務飛輪順暢轉動。成為台灣「永續發展」或「AI應用」領域公認的第一學習社群與平台。
建立強大的品牌護城河，成為北部地區職場專業人士的學習首選。平台生態系活躍著超過200位頂尖業界專家。
實現我們的「北極星」，成為全台灣職場專業人士的首選品牌，成為「職場個人成長」的代名詞，真正實現「為人才賦能，為產業加速」的終極使命。