第 1 集約 3 分鐘
這個問題，為什麼是現在？
坪效、物流、加盟主、新服務，每個議題都先追問背後的背景；再把營運問題和策略問題分開，最後提醒：看起來像因果的，可能只是相關。
- 坪效
- 物流
- 加盟主
- 新服務
- 營運或策略
- 店多就贏
- 先別急
- 下一步
EMBA 個案課・直式動畫短片
全家 × 7-ELEVEN，
一堂個案課拆成五集
2026 年 10 月 8 日，元智大學 EMBA「新商業模式研究與實戰」用一堂課討論全家與 7-ELEVEN。五支約 3 分鐘的短片照課堂討論的順序整理：先問每個議題為什麼是現在，再看兩強怎麼形成、老二怎麼追上來，接著用費米估算建模，最後回到全家的下一步。
- 5 集
- 每集約 3 分鐘
- 動畫版可拖曳進度
- YouTube Shorts 手機直接看
五集目錄
點畫面或「看動畫版」在瀏覽器播放；每集播放器底下的「集數」選單可以直接換集。
第 2 集約 3 分鐘
先行者，真的有優勢嗎？
大筆固定成本由所有門市分攤、品牌幾乎等於便利商店、鮮食與咖啡一次又一次把人帶進店；先行者也會失敗，跟在後面的人可能不敢試。
- 固定成本
- 品牌
- 把人帶進店
- 鮮食
- 咖啡與集點
- 宅配與偏遠
- 也會失敗
- 下一步
第 3 集約 3 分鐘
老二，憑什麼追上來？
供應商需要另一個選項、全家跟著開店、給客人一個走進來的理由。咖啡段是講者回去用費米估算重算後，修正自己課堂上的說法。
- 供應商
- 跟著開店
- 咖啡
- 一個理由
- 試一次
- 老大的算盤
- 反叛者
- 條件變了
- 下一步
第 4 集約 3 分鐘
還沒有數字，模型怎麼建？
先不用數字，先找參數和參數之間的關係；從取貨、收入、費用一路算到全臺撐得起幾家店，再請 AI 把數字填進試算表、跑公式與驗算。
- 為什麼
- 取貨的帳
- 收入面
- 費用
- 全臺幾家
- 請 AI 進來
- 結果
- 下一步
第 5 集約 3 分鐘
全家的下一步，在哪一格？
把安索夫矩陣換成新舊便利與新舊客群，討論一組學員的移工提案，再用背景、衝突、問題、答案寫成提案。
- 轉換框架
- 深耕
- 新客群
- 新業態
- 移工提案
- SCQA
- 還沒談完
- 下一步
資料與說明
- 內容取材自 2026 年 10 月 8 日的課堂討論，學員一律匿名。推論與估算僅供課堂練習，不代表公司實績。
- 第 3 集：咖啡牌價取自 Money101 2026 年 9 月更新的超商咖啡價目表；全家 2024 年咖啡銷量逾 2 億杯取自三立新聞網 2025 年 6 月 10 日報導；每杯損益為講者課後的費米估算。
- 第 4 集：「全臺約剩 500 家成長空間」是課堂上一組的粗估。
- 第 5 集：「東南亞商品專區」是課堂上請 AI 查到的資訊；移工提案為課堂練習。
- 旁白與配樂以 Gemini 生成（Gemini TTS、Lyria），角色為原創插畫，不使用企業商標。