「如果羅馬元老院有這本書，凱撒的策略會議或許會先被要求提供三個證據來源。」馬可・奧理略的 Notion 顧問
Strategy: AI in the Loop
Book One Special Page
AI 進入策略會議室，真正改變的是證據的節奏
Strategy:
Strategy:
AI in the Loop
一本寫給管理者、顧問、PM、創辦人與 EMBA 讀者的策略管理書。它不將 AI 視為答案機，而是將 AI 融入策略討論、證據整理、假設測試與 90 天實驗，讓策略選擇不再僅止於會議室的紙上談兵。
系列從這一本開始：先把策略選擇放回證據與承諾之中，再談下一本書的產品執行迴圈。
Book 01
Strategy
AI Loop
Strategy
AI Loop
幾則不太正經，卻很像腰封的推薦語。
「紅藥丸只能讓人看見真相；這本書提醒我，真相還需透過 90 天實驗驗證，方具管理實義。」Neo 的策略辦公室同事
「如果島耕作要主持 AI 策略會議，桌上想必會擺上這一本，旁邊再放一杯便利商店咖啡。」初芝電產轉型推進室的匿名課長
「以前我問鏡子誰最有競爭優勢，現在它只會回我：請先定義 where to play。」一面過度誠實的策略魔鏡
以上這些推薦語皆為虛構，並非真實言論。
第一本書談的不是 AI 工具，而是策略如何被檢視與執行。
《Strategy: AI in the Loop》聚焦於策略的起點。許多管理者明明背負營收、成長與轉型責任，手中卻缺乏足夠的選擇權、可信的證據與跨部門的承諾；會議開得越多，真正需要決斷的問題反而越模糊不清。
這本書將 AI 融入策略管理流程，並非要它取代人做出最終判斷，而是促使問題被釐清、假設被具體化、證據被系統性整理。AI 的位置不是董事長，也不是顧問神諭，而是一個促使團隊將理由闡述完整的工作介面。
全書最終歸結於 90 天策略實驗：將世界觀、where to play、how to win、能力與資源承諾，轉化為一個可被檢視、可被修正，並能被管理層真正討論的證據迴圈。
01
責任與權限
首先釐清誰負責、誰擁有選擇權、誰僅能影響，避免策略在起始階段便受困於組織的權責模糊地帶。
02
AI 的座位
AI 可以整理資料、提出反例、引導出假設，但最終的價值判斷與承諾仍需回歸由人做出。
03
策略選擇
where to play 與 how to win 並非空泛的口號，而是一套需要取捨、押注與驗證的管理選擇。
04
90 天實驗
策略無須等到年度會議才檢討；90 天足以讓團隊看見證據、評估代價並規劃下一輪選擇。
透過圖表，將策略會議中最難以釐清的環節清晰呈現。
第一本書的圖並非單純的裝飾，而是實用的決策工具。它們將責任邊界、AI 位置、問題診斷、市場選擇、提示詞流程與 90 天實驗，拆解為可供討論的具體畫面。
試讀：策略面對證據之前。
Excerpt / Reworked for promo reading
林思穎走進會議室時，投影幕上已經排滿營收曲線、客戶抱怨與一張標示著 AI transformation 的路線圖。每個部門都期待她能指引方向，但真正困難的地方，並非找不到想法，而是沒有人願意明確闡述：我們到底要先放棄什麼？
她手上有責任，卻缺乏完整權限；有資料，卻缺少能讓管理層信服的證據；有 AI 工具，卻不能將工具視為決策本身。這正是本書要處理的地方：策略並非華麗的敘事，而是一套促使人願意承擔選擇的工作方法。
當 AI 進入迴圈，它最有用的角色並非提供答案，而是將團隊本來含糊帶過的前提、反例與代價清晰攤開。策略因此或許會慢上一些，但也終於開始變得可被檢視與驗證。
English Edition
English complete book PDF for cross-border teams, EMBA discussion, and strategy workshops.
Open English PDF選擇版本，開始閱讀。
從第一本書開始，再走進 Builder PM 的執行現場。
如果你想用這套方法帶領課堂、工作坊或團隊討論，可以先從策略語言與證據迴圈開始；當團隊已經拿到第一輪證據，下一步便可進入 Builder PM 的產品執行現場。