課程的檔案系統
獨立內容頁 / 教師工作流案例

從踩坑到穩定流程|教師 AI 教學工作流案例

把教材、逐字稿、作業與教學系統拆成可追溯的工作包,讓 AI 協作留下「哪裡失敗、如何修正、怎麼驗證」的清楚紀錄。

案例整理・去識別版 教學文件 離線可讀 Week 2:Draft/待核定
內容脈絡教材專案歷程、分組與互評歷程、Week 1 逐字稿頁面之可見內容
本頁狀態案例整理與提示詞範本
使用方式可離線閱讀;提示詞可直接複製
資料與判斷界線 本頁只整理指定頁面已呈現的工作流脈絡,不重建私密資料。頁面不寫入私密 ID、實體路徑、憑證、學生逐筆資料或未核定內容;「Reviewer cleared」與技術檢查也不等於教師正式核准。
閱讀八個章節 ↓ 回到互動地圖 閱讀 30 頁心得整理 前往實例資料庫 查看分享與備份規則
狀態標籤怎麼讀
來源頁可見 本頁整理 Draft/待核定 邊界提醒
提示詞是可重用的工作範本,不是任何特定學生、作業或課程資料的原文。套用時,仍須由教師確認課程規則、資料來源與發布狀態。
案例閱讀

從踩坑到穩定流程|教師 AI 教學工作流案例

本頁整理來源:教材歷程頁、互評歷程頁

一、先看結論:穩定不是一次生成

這幾份歷程頁共同呈現一個很實際的教學現場:AI 可以協助研究、寫作、清理、建置與檢查,但「產出一段文字」不等於「完成一份可以交付的教學資產」。穩定流程要把教師決定、資料狀態、工作分工、修正紀錄與最後驗證分開。

教師決定

先定義課程要教什麼

課程週次、核心概念、No AI/可使用 AI/必須使用 AI 的規則,以及教師是否核准,不能交給工具自行推定。

協作角色

研究、寫作、審查要分開

歷程頁把 Research、Writer/Learning Design、Strict Reviewer 與 Chief PM 的責任拆開,避免作者自己替自己的結果背書。

邊界提醒

技術完成不等於教學核准

頁面建置、機讀 QA、公開讀回、Reviewer cleared 與 instructor-approved 是不同狀態,不能互相代替。

最小結論每一個輸出都要能回答:資料從哪裡來?目前是什麼狀態?誰可以修改?誰要獨立驗證?教師何時做最後判斷?
八個主題依指定歷程與課程對話整理

八個主題鏡頭:從需求到可驗收流程

以下不是八個新系統,也不是把所有內容都放進學生端;它們是教師用來檢查「需求、工具、學生產出與驗證」是否接得起來的八個鏡頭。具體入口、最新公告與權限仍以各自正式服務讀回為準。

01|Notebook

先做一個快入口,再談同步

在本地端建立方便進入指定資料夾的 HTML 入口;Google Drive 是正式來源,來源登錄表保留用途、版本與更新證據。Notebook 是閱讀/查詢層,不是教材正式原稿;來源 ID、同步紀錄與權限留在教師維護區。

02|作業批改

檔名只是線索,不是證據

先用 submission_id、週次、群組、學生、artifact_role 與 attempt 配對,再處理檔名。分數要分開保存原始分、遲交調整、最終分與覆核理由;回傳失敗時,個別評量檔或明確的替代紀錄才可成為權威證據。

03|Assignments

讓情境承載思考

Week 3 的設計從抽象的小型服務實驗,收斂為運動/啦啦隊人才服務的具體決策情境,寫清楚角色、場次、備選方案、排練與協調工作。學生先做 No-AI 個人初判,再整合小組 memo;AI 只作反方與查漏,並留下協作紀錄。

04|Quiz

從背定義改成檢查判斷

目前專案設計將 Week 3 Quiz 收斂為六題,重點放在決策框架、證據、條件、可逆行動與重新檢視,而非只有名詞定義。題目、答案、配分與平台狀態不在本公開包中,仍須以最新正式版本讀回。

05|Prompt/Elaborate

Prompt 是學習支架,不是答案機

No-AI 先留下個人判斷;AI 開放後,讓它提出 1–4 個可選討論方向,學生選擇,再要求反方觀點與理論問題,最後由教師把學生已經做過的判斷接回深層理論並產出 V2。

06|分組/互評

把成員、期間與快照分開

Supabase 的價值在於能把課程、學期、合作期間、成員有效性與互評名單快照放進可查核的關係中。學生可以申請與確認,教師負責核定;調組不重寫歷史,系統也不讓學生自行改評量對象。

07|白板

教師管理與學生閱讀分流

學生端只讀已發布公告;教師端處理建立、編輯、排序、發布與刪除。管理畫面先看摘要、編輯時再看全文,並處理最近公告、排序、loading、刪除語意、附件清理與稽核讀回;其中尚未被現有文件證明的部分,標為驗收條件。

08|逐字稿清理

清理文字,不替課堂補內容

可修正文法、連貫性、術語與明顯語音辨識錯誤,移除贅詞與收音外片段;外部影片只留下必要的課堂流程註記。實際模型名稱未由指定文件確認,應依長度、術語遵循、不可臆測與隱私能力選擇;Week 2 仍是 Draft/待核定。

閱讀順序Notebook 提供受控來源 → Prompt 讓學生先思考再展開理論 → Assignment/Quiz 留下個人與小組證據 → 分組平台與白板承接課務 → 逐字稿只有在教師核定後,才適合進入正式閱讀鏡像。
來源頁可見課訓整理

二、常見踩坑:看似完成,其實不可驗證

踩坑不一定是程式壞掉,也可能是數字、來源、成績用途或學生理解方式在流程中被混在一起。以下三種問題,分別出現在教材歷程與分組互評歷程的可見紀錄中。

問題 01

把原始字數當成學生閱讀量

URL、HTML 標籤、註解、glossary、assessment 與 references 會讓 raw Markdown 數字膨脹。修正後改用 learner-visible English main-body words,並保留 authoring buffer。

問題 02

先追求雙欄與功能,再處理閱讀

長文採 journal-style 雙欄後,連續閱讀、表格、SVG、手機版與標註都增加負擔。修正後回到桌面、平板、手機共用的一個連續閱讀欄。

問題 03

把舊表單直接搬進新系統

舊 GMR/PEF/GAS 資產可重用題項與使用經驗,但手填隊友、固定人數與部分 no-cors 傳送,不能直接當成可靠的資料流程。

共同課訓

先處理理解與責任,再擴張工具

課程網站適合公布規則與入口;資料模型、權限、名單快照、互評收件與教師查核,應由有清楚邊界的系統承擔。

來源:兩份歷程頁時間線整理

三、時間線:失敗 → 修正 → 驗證

時間線保留「問題如何被發現」的價值。被擋下的版本不是白做;它讓下一個工作者知道不能把哪一個假設直接帶進下一階段。

  1. 2026-09-02 至 2026-09-06|範圍設計

    從「一次做完所有整合」退回可驗收的第一版

    失敗/風險願望清單太大,功能、資料治理與研究模組同時擴張。
    修正先收斂名冊、分組、成員確認、教師核定、互評快照與查核/匯出。
    驗證每項功能有明確通過條件;未列入第一版的項目留在後續邊界。
  2. 2026-09-06 至 2026-09-07|案例證據

    不要用後來的資料回推早期狀態

    失敗/風險公司設立、後續變更與目前登記欄位混在同一條敘事中。
    修正建立 Case Bible,把設立、變更與目前欄位分開;後來資料不能回推到較早日期。
    驗證研究與來源紀錄再次核對,時間線與來源身份各自可追溯。
  3. 2026-09-06 至 2026-09-08|教材閱讀器

    從 raw Markdown 與雙欄版面改成學生看得到的單欄閱讀

    失敗/風險原始 token 可能灌高字數;雙欄會切斷長文,並增加手機與表格負擔。
    修正改用 learner-visible 字數、加入 5,100 字 authoring buffer,正文維持單欄。
    驗證重算學生可見正文,並檢查桌面、手機、表格、SVG、列印與閱讀器功能。
  4. 2026-09-06 至 2026-09-08|互評資料流

    從手填隊友改成依合作期間凍結互評名單

    失敗/風險固定四位隊友、手動輸入或 no-cors 傳送,無法可靠說明誰應被評量。
    修正保存 membership 有效期間,並在互評開放前建立 assignment snapshot。
    驗證換組不會重寫已發生的互評對象;教師可以查核,學生不自行修改評量對象。
  5. 2026-09-07 至 2026-09-09|審查與發布

    從「看起來完成」改成分層狀態

    失敗/風險深度審查、版本漂移、網站接合、Git/Pages 發布與教師核准容易被當成同一件事。
    修正採 Preflight、Rapid Gate、Focused Review、Final Review;保存 blocked package、retry package 與 passport。
    驗證分開確認內容、來源、機讀 QA、頁面互動、發布讀回,以及 instructor_status 是否仍為 pending。
  6. 2026-09-06 至 2026-09-15|作業、Quiz 與 Prompt

    從抽象任務與背誦題,改成先判斷、再用 AI 展開

    失敗/風險作業若只有模糊題目,或 Quiz 只問名詞,學生可以交出形式正確、但沒有形成判斷的答案。
    修正把 Week 3 改成具體情境;No-AI 留下初判,再由 AI 提供選項、反方與追問,教師接回理論。
    驗證逐項檢查作業、Quiz、Prompt、AI 規則與學生產出是否一致;實際公告、題目、答案與配分仍待正式讀回。
  7. 歷程整理|Notebook 與逐字稿

    從「把原稿丟進工具」改成來源登錄與核定閘門

    失敗/風險原始逐字稿、整理稿、核定稿與 Notebook 閱讀來源混在一起,容易讓錯誤版本持續被引用。
    修正以本地 HTML 快速入口、來源登錄、版本/狀態欄位與模型無關的清理提示詞分層管理。
    驗證清理後做內容比對、疑點清單與教師讀回;Week 2 Draft v1 維持待核定,不能先進正式來源。
  8. 2026-08-20 起的白板歷程|課務介面

    從管理者能用,進一步問學生是否看得懂

    失敗/風險教師端若一次載入全文、排序與刪除語意不清,管理操作會慢,也難以確認是否真的刪乾淨。
    修正學生端只讀已發布內容;教師端先看摘要、編輯才開全文,並把排序、loading、刪除、附件與稽核拆開。
    驗證以成功、空結果、失敗、可重試與刪除後讀回逐項測試;若文件只提出設計,頁面明確標為待驗收。
本頁整理可重用流程

四、最小可行的穩定流程

把上面的轉折壓縮後,可以得到一條適合教師日常工作的最小閉環。它不要求每次都啟動大型專案,但每一步都要留下足以接手的資訊。

定義來源與狀態

區分來源頁、教師決定、整理稿、Draft、Final cleaned 與待核定。

拆成工作包

研究、寫作、提示詞、清理、QA 與發布各有輸入、輸出及不可修改範圍。

讀回與整合

確認版本、時間線、術語、依賴與證據後,才把 bounded proposal 整合進正式內容。

獨立驗證

用機讀條件、頁面檢查、手機閱讀、列印、來源與狀態回讀,確認不是只看文字順不順。

教師最後判斷

教師決定課程適切性、評量用途、案例倫理、學生可見範圍與是否正式核准。

接手規則如果下一位工作者無法在幾分鐘內知道「上一版為何被擋、這一版改了什麼、還有什麼未核定」,流程就還不夠穩定。
可複製範本請填入自己的已核定內容

五、四個可複製提示詞範本

以下範本刻意把輸入、狀態、不可推定事項與輸出格式寫在一起。複製後,請先填入大括號欄位;若資料不足,讓工具回報缺口,不要自行補齊。模型只能依輸入產出草稿,不能自行宣布核准。

範本 A|作業/Quiz 產出與核對

適合把教材段落轉成學生作業與小測驗草稿。

完整範本
你是大學課程的作業與 Quiz 編輯。請只依照我提供的課程規則、教材段落與評量目的,產出「學生版作業」與「學生版 Quiz 草稿」。不要把不存在的事實、案例細節、答案或課程政策補進去。

【本次輸入】
課程/週次:{填入課程與週次}
教材段落:{貼上已確認可用的教材內容}
評量目的:{填入希望學生理解、比較、應用或反思的目標}
已核定的 AI 規則:{No AI/可使用 AI/必須使用 AI;若未提供請寫「未提供」}
作業形式與期限:{填入已核定資訊;未提供就不要自行設定}
文件狀態:{Draft/待核定 或 Final;若為 Draft,所有產出都必須保留 Draft/待核定}

【工作要求】
1. 先列出「輸入中可直接確認的事實」與「仍缺少的資訊」。缺少的資訊不得猜測。
2. 依評量目的設計作業說明、學生要交的成果、完成步驟與自我檢查項目。
3. 產出 Quiz 題目時,只使用教材段落支持的內容;每題標示題型、測量目標、正確答案依據與可能誤解。
4. 清楚區分學生版與教師版。學生版不得直接顯示答案;若需要答案,另放在「教師核對區」,並明確標示不供學生直接閱讀。
5. 保留課程原本的 AI 使用規則,不把「可使用 AI」改寫成「必須使用 AI」,也不把「No AI」改成可使用。
6. 若題目需要外部資料、同儕資料或學生個資,先停下來列為「需教師確認」,不要要求學生貼上不必要的私人資料。

【固定輸出順序】
A. 狀態與資料缺口
B. 學生版作業:目的、說明、步驟、繳交項目、自我檢查
C. 學生版 Quiz:題目、選項或作答格式、測量目標
D. 教師核對區:每題答案依據、評量重點、容易誤解之處
E. 邊界檢查:哪些內容來自輸入、哪些仍待教師核定

【最後自檢】
- 沒有新增輸入未支持的事實、日期、人名、分數或政策。
- 每個 Quiz 答案都能回到教材段落的明確依據。
- 作業與 Quiz 的 AI 規則、資料需求與文件狀態一致。
- 只要狀態不是 Final,就在標題與結尾保留「Draft/待核定」。
複製後再填入大括號欄位。

範本 B|逐字稿清理與狀態保留

適合清理課堂錄音轉寫,同時保留「已核定」與「待核定」的差異。

Week 2:Draft/待核定
你是大學課程逐字稿的清理編輯。你的任務是改善可讀性、連貫性與課程術語,但不能改變教師原本的論點,也不能把推測寫成課堂中確實說過的內容。

【本次輸入】
週次:Week 2
逐字稿原文:{貼上有權使用的逐字稿}
課程頁面可用的上下文:{只貼上已確認可公開使用的課程頁面內容}
日期/教師/學校/課程代碼:{若原文已提供才填入;沒有就標示「未提供」}
文件狀態:Draft/待核定

【清理規則】
1. 移除重複口頭填充詞、明顯的重新起句、顯然的語音辨識錯誤與無法辨識的離麥片段;保留原本的實質內容與語氣。
2. 只有在課程頁面已清楚支持時,才把「講者指向投影或頁面」改寫成自然描述;否則保留不確定標記。
3. 如果錄音包含外部播放影片的長段對白,不把外部影片對白當成教師講課內容;必要時只保留能說明課堂順序的短註記。
4. 不新增人名、日期、數字、來源、課程政策、學生資料或教師沒有說過的結論。
5. 所有無法判定的字詞、來源或課堂順序,使用「【待核對】」標記並列入問題清單。
6. 本稿必須維持「Draft/待核定」;不得改標成「Final cleaned transcript」,也不得宣稱已取得教師核准。

【固定輸出順序】
A. 文件標頭:週次、日期、教師、學校、課程代碼、狀態
B. 編輯說明:做了哪些清理、哪些內容未納入,以及原因
C. 清理後逐字稿:依原本課堂順序呈現,保留講者與段落界線
D. 待核對清單:逐項列出不確定片段、需要的證據與可能影響
E. 變更摘要:只寫可由原文與課程頁面確認的編輯變更

【最後自檢】
- 所有事實、日期、數字、人名、組織名稱與課程術語都能回到輸入。
- 沒有把外部影片內容、學生逐筆資料或編輯推論混入教師逐字稿。
- 沒有刪除會影響課堂順序的必要註記。
- 標題、頁尾與待核對清單都保留「Draft/待核定」。
Week 2 的狀態固定為 Draft/待核定。

範本 C|AI 反方與理論橋接

把 AI 放在 No-AI 初判之後,讓學生選擇追問方向,再回到教師的理論解說。

教學流程範本
你是大學管理課的學習對話引導器,不是代替學生作答的答案機。請只使用我提供的課程情境、教材段落、學生 No-AI 初判與已核定的課堂規則。

【輸入】
課程/週次:{填入}
課程情境:{貼上已確認可用的情境}
教材與理論段落:{貼上已確認可用的內容}
學生 No-AI 初判:{貼上學生自己的初判;不要補寫}
已核定的 AI 使用規則:{填入;未提供就標示「未提供」}

【對話順序】
1. 先用一句話重述學生目前的問題與暫定判斷,不替學生改答案。
2. 只提出四個編號選項,讓學生選一個方向:
   1) 檢查證據與未知;2) 比較選項與條件;3) 找出反方與反例;4) 連接管理理論與案例。
3. 等學生選擇後,只沿著該方向提出一個反方觀點與一個理論問題。
4. 要求學生用自己的話說明:哪些內容是 evidence、哪些是 inference、哪些仍是 unknown。
5. 最後請學生寫出 V2:保留、修正或放棄了哪一個初始假設,以及改變的理由。

【硬性限制】
- 不得在學生尚未選擇前一次輸出四條完整答案。
- 不得補造案例事實、來源、數字、學生想法或教師政策。
- 不得把理論名稱當成結論;要先讓學生指出案例中的判斷,再由教師完成理論橋接。
- 不得替 No-AI 階段產生初判,也不得把 AI 對話紀錄當成個人學習證據的全部。
- 若教材、規則或學生輸入不足,回覆「資料不足,請教師確認」,並列出缺口。
先 No-AI,再開放 AI;一組一台裝置只是課堂設計,仍以正式公告為準。

範本 D|評量證據閘門與批改讀回

讓檔名判定、分數保存、重交與回傳結果都有可追溯欄位。

教師/技術範本
你是評量證據閘門與只讀 readback 工具,不是可以自由猜分的評分者。請只依當週最新公告、核准 Rubric 與實際輸入的 submission manifest 判定。

【至少需要的輸入】
submission_id、week、group_id、student_id、artifact_role、attempt_no、uploaded_filename、source_version、提交時間、檔案清單、已核准 Rubric、Teams/Quiz 的實際讀回結果。

【依序檢查】
1. assignment、log、個人初判、小組名單與必要的 AI 使用紀錄是否存在、可讀且角色配對正確。
2. 檔名只作線索;不得用檔名取代 student_id、group_id、artifact_role 與 attempt_no。
3. 格式不完整時,輸出 RETURN_FOR_RESUBMISSION、缺少的 artifact_role、原始提交時間與原因;不產生內容分數,也不把格式失敗改成 0 分。
4. 格式通過後,分開保存 raw_score、late_adjusted_score、final_score、rubric_version、graded_at 與 manual_override_reason;重新批改不得覆寫歷史 attempt。
5. 後續分數低於先前有效試作分數時,先標示 NEEDS_MANUAL_REVIEW,不得自動覆蓋較高分數。
6. Teams 無法可靠保存或重新回傳時,輸出 UNVERIFIED,並改以已保存的個別評量檔/明確替代回條作為待教師確認的候選權威紀錄。

【輸出】
PASS、BLOCKED 或 UNVERIFIED;每一項的證據來源、缺失欄位、是否需要教師判斷,以及下一步。沒有實際 Quiz 題目、答案、回應或平台讀回時,不得自行補值或宣稱已批改。
這是驗證範本,不是公開學生資料或實際成績。
來源:分組與互評歷程頁歷史比較,不是產品規格

六、Supabase 與 GAS:依問題選工具

這裡的比較來自互評平台歷程中的實作轉折。重點不是宣稱哪個工具永遠較好,而是看資料範圍、權限、歷史追溯與教師維護責任是否相符。

比較面向GAS/表單式做法Supabase/資料系統式做法教師工作流課訓
適合的起點沿用熟悉的試算表、表單與腳本;GAS v1 已有 RoundWindows、Roster、Submissions、Ratings、Audit 等概念。適合把課程、學期、開班、分組有效期間、互評快照與角色權限放進同一個資料模型。先選要解決的問題;不要因為能接 API,就把尚未定義的課程政策自動化。
分組與歷史固定人數、手填隊友或固定欄位容易把「目前狀態」當成全部歷史。以 membership 有效期間與 assignment snapshot 保存當時的合作與評量對象,換組後仍能追溯。若需要事後回答「當時誰評誰、依哪個規則」,資料模型要先處理時間與快照。
權限與收件表單、腳本與 no-cors 傳送可快速試作,但後端是否可靠收件、誰能看與如何補救要另行驗證。可透過 schema 隔離、RLS、專用 RPC 與撤銷直接表權限,建立較清楚的教師/學生邊界。權限不是畫面上的按鈕;要用測試與資料庫規則驗證,並保留收件回條與查核路徑。
成績用途容易把試算表欄位或表單結果直接當成分數,造成政策與資料流程混在一起。可以保存互評資料與教師判讀,但仍要依課程公告決定是否計分;系統不應自行改分、排名或扣分。CM108G 的可見政策是個人反思 5%、同儕互評 0%;工具不能替教師改寫這個用途。
代價與邊界啟動快、成本低,但固定欄位與手動維護會在多課程、多學期與調組時放大風險。前期需設計 schema、權限、備份、快照與測試;schema 隔離降低誤讀,不等於資源、帳務或運維完全獨立。把「較強的資料結構」視為降低風險的條件,不要把它誤當成風險已消失。

本表只整理指定互評歷程頁的可見脈絡;正式採用哪一種工具,仍須由課程規模、保存責任、備份與核准流程另行決定。

來源:教材與互評歷程頁、Week 1 逐字稿頁邊界整理

七、教師端/學生端邊界

AI 教學工作流真正需要保護的,不只有資料,也包括誰有權做最後判斷。下表把教師、學生與工具的責任放在同一個畫面,方便在每次新增功能或提示詞時回看。

教師端

決定課程與核准狀態

教師負責核心概念、課程目標、AI 政策、評量用途、案例倫理、學生可見範圍與正式核准;Reviewer cleared 不能取代 instructor-approved。

學生端

使用工具支持學習

學生依課程規則使用 AI 支持學習,而不是讓 AI 取代學習;學生應看得懂下一步、成績用途與可見範圍,也不自行修改系統產生的評量對象。

工具/系統端

處理可重跑的工作

工具可協助研究、寫作、清理、格式化、QA 與交接,但不得補造事實、越過權限、把草稿標成 Final,或代替教師宣布核准。

一條簡單判準只要一個動作會改變課程政策、學生資料、評量對象、成績用途或正式發布狀態,就應回到教師端確認,而不是讓提示詞自行決定。
本頁驗收Week 2:Draft/待核定

八、交付前檢查與未核定事項

穩定流程的最後一步不是再加一個工具,而是把交付條件寫成可以逐項核對的清單。這頁本身也依相同原則留下狀態界線。

來源脈絡已標示:教材歷程、分組與互評歷程、Week 1 逐字稿頁。
時間線明確呈現失敗、修正與驗證,不把失敗版本直接覆蓋掉。
兩份完整提示詞可在瀏覽器本機複製,且不依賴 CDN 或外部服務。
Supabase/GAS 的優缺點與資料、權限、備份、成績用途分開說明。
教師端、學生端與工具端的責任沒有混成同一個「AI 可以做」清單。
Week 2 逐字稿全程保留「Draft/待核定」,未宣稱 Final 或教師核准。
頁面提供回到 index.html、examples/index.html 與 privacy.html 的連結。
本頁不含私密 ID、實體路徑、憑證、學生逐筆資料或未核定原文。
目前仍要由教師決定的事 Week 2 逐字稿是否可正式核准、各週作業與 Quiz 的實際規則、哪些內容可進入學生版,以及工具或資料系統是否真的適合正式班級規模。這些問題不能用本頁的案例整理或任何單一工具測試代替。

回看原始可見內容:教材專案:完整歷程與 Agent 治理報告、分組與互評:設計轉折實例、Week 1:校正逐字稿前段實例。