四條成果線共用同一份已核准資料：混亂逐字稿先變成確認過的會議記錄，再進入簡報內容、固定呈現與報表查核；受控 Agent 負責治理前三條線的交接、權限、核決與紀錄。
一條資料鏈，六個可退回的站點
- 混亂逐字稿：只用課程虛構素材；語音辨識錯字與缺句要標示。
- 人工確認的會議記錄：區分已確認事實、決定、待辦、矛盾與待確認。
- 簡報內容：先鎖定目標、證據、敘事與每頁訊息。
- 固定格式：內容鎖定後才做版型；07 不得改寫 06 的數字、結論與限制。
- 報表查核與追問：先做資料字典、品質檢查與直接觀察，再形成追問樹。
- 受控 Agent／紀錄：管理觸發、最小權限、人工核決、錯誤、重試與交接。
共同規則：每一站只接受上一站已通過人工查核的檔案。若來源、版本或核決狀態不清楚，退回上一站，不把模糊內容一路帶下去。
成果線一｜會議：從逐字稿到可追溯記錄
最低完成
把一份虛構逐字稿整理成已確認事實、決定、待辦、待確認與矛盾；兩個高風險段落逐句對回來源。
加值完成
建立主管版、同仁版與追蹤版，並用新對話測試固定任務是否遵守同一組限制。
人工核決：不可自行補人名、期限、責任或決定。逐字稿缺料時，標「待確認」並保留原位置。
成果線二｜簡報：內容與呈現分成兩條產線
最低完成
06 產出 brief、內容 JSON 與 CONTENT_LOCK；07 依鎖定內容建立 style contract、可編輯版本與漂移檢查。
加值完成
同一份鎖定內容做兩種格式，完成列印、鍵盤與行動版驗收；格式差異不得改變結論。
06 → 07 閘門：內容負責人、來源查核人與人工核決人都簽認後才進呈現。07 如新增數字、刪除限制或改寫結論，立即退回 06。
成果線三｜報表：先觀察，再追問
最低完成
建立資料字典、品質檢查、三項直接觀察、限制清單與追問樹；觀察、推論、建議分開。
加值完成
加入圖表規格、決策摘要與分析紀錄；每個結論能回到欄位、比較基準與查核步驟。
本課操作規則 數據線是全班必到項目。前段延誤時採 compact route，也要保留資料品質、直接觀察與追問，不能拿「時間不夠」交換成一段沒有證據的原因故事。
成果線四｜受控 Agent：治理前三條線
第四條線提供觸發、來源、最小權限、保存點、人工核決、交付與工作紀錄，負責管理前三條線如何接起來。它不另造內容來源，也不把核准責任交給模型。
最低完成
用靜態工作流卡與模擬執行紀錄，說清楚讀／寫權限、停止條件、重試與退回。
加值完成
通過 00B Work 權限閘門的桌次，手動執行一次最小流程；任何對外動作仍停在人工作成決定前。
Codex OCR／OMR 旁例：只由講師端示範，學員不安裝。示範要呈現高信心接受、低信心進人工覆核、規則衝突拒絕輸出；它不新增第五條成果線。
四個小組角色，互相牽制才有驗收
| 角色 | 主要責任 | 退回時問什麼 |
|---|---|---|
| 內容負責人 | 任務目標、讀者、敘事、決定需求與內容鎖定 | 這段是否支持最後要做的決定？ |
| 來源查核人 | 逐字稿、資料字典、數字、事實與引用位置 | 能回到哪個來源？缺料是否已標記？ |
| 格式負責人 | 檔名、結構、版型、可讀性、列印與交付格式 | 呈現是否改動已鎖定內容？ |
| 流程／權限負責人 | 模型路由、保存點、最小權限、人工核決、停止與紀錄 | 誰能讀、誰能寫、誰核准、錯了停在哪？ |
建議預設 三人桌可由桌長兼任流程／權限；兩人桌可把內容與格式合併。來源查核與最終核決仍要由另一人交叉確認。
怎麼用這段 Prompt
- 先看輸入：確認本段要求的檔案或前一階段成果已準備好。
- 再複製：如果本頁要求全新對話，務必另開視窗；否則沿用本段指定的對話。
- 送出前：確認內容是虛構或已去識別，也沒有超出公司允許的資料邊界。
- 回覆後：先查來源、停止條件與人工檢查點，通過後才保存或交給下一步。
請檢查我貼上的 P01_PRACTICE_SELECTION_CARD。只列出缺少或互相矛盾的欄位，依「缺口、影響、要問誰」三欄輸出。不得補寫題目、來源、權限、責任人或停止條件。本頁成果
P01_PRACTICE_SELECTION_CARD.txt
停止／退回：來源未確認、06 內容未鎖定、數據品質不足、權限不明或外部動作尚未核准時，退回對應站點。任何角色都可以依證據喊停，並留下理由。
完成本頁
已保存選擇卡，能指出主成果線、受控 Agent 的治理責任、四個小組角色與第一個保存點。下一頁開始練習「你問，它答」。